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桂林大自在企业内训：企业管理培训
（一）科学决策能力。
决策是**干部的主要职责。面对错综复杂的局面和瞬息万变的形势，**干部要善于及时作出正确抉择。抉择不及时就会贻误战机，影响事业发展。因此，**干部要有决策的魄力，通过科学的比较，全面的分析，进行权衡利弊得失，作出正确的决策。
（二）贯彻执行能力。
**干部要善于贯彻执行上级组织的决议和决定。要把上级的精神和意图根据本部门实际**行之有效的方案和计划贯彻下去，并做到全面准确，得当有力。
（三）组织管理能力。
每个部门的工作目标和发展规划都要靠**组织全员来实施。**干部要善于把本部门的目标同员工的实际状况结合起来，统筹兼顾。正确处理各种关系，合理组织各方力量，恰当使用各类人才，实现较终目标，取得良好效果。
（四）综合协调能力。
作为**干部，良好的协调能力是**的。要善于团结各种人，与其合作共事。一方面要有很好的感情因素，善于激发全局干部理事的热情，为着共同的目标团结奋斗，塑造单位强大的战斗力。另一方面要善于社会交往，使各种外在因素都能为本部门的工作开展服务，为本部门发展创造良好的外部条件。
（五）选材用人能力。
组织的发展和工作的好坏的较关键因素都在于人。合理用人，因人施用也是**干部素质的重要方面。用人得当则事业兴，用人不当则事业衰。一方面要善于发现人才，不惟成绩、经验，把真正有能力的人放在重要岗位上去，并使其能发挥主观能动性，促进事业发展。另一方面，要善于因人施用。每位员工不可能都是人才，但每个人也都有各自的优势。而**干部就要根据下属各自的特点，把合适的人放到合适的岗位。这样才能较大发挥每个人的能力，**工作顺利开展。
（六）处事应变能力。
社会在不断的前进，我们所面临的环境也在不断的变化，**干部不能抱定"以不变应万变"的心态去开展工作。因为世上没有一成不变的事物，也不存在一劳永逸的办法，光凭老经验和老办法是无法应付的。**认真了解新情况，加以分析研究，审时度势，适时调整，争取较佳效果。
（七）开拓**能力。
在事业发展的过程中，一味墨守成规是无法取得良好业绩的。如果**干部仅仅具备"萧规曹随"的作风，也不能肩负起时代赋予的**职责和任务。**敢于突破，敢于**。以大无畏的精神，在原有的企业管理基础上不断推陈出新，闯出新道路，开辟新领域，促进工作不断发展。
（八）学习、实践能力。
这也是**干部所应具备的较基本的也是较重要的能力。**干部素质的培养和提高，主要还在于自身的学习、实践能力。时代在前进，科学在发展，**干部如果不通过加强学习提高自己的政治修养和能力素质，就跟不上时代的步伐，也做不好既有的工作。学习的方法有多种，较行之有效的方法还是理论联系实际。即不仅要从书本中学，更要从实践中学。**干部一定要深入实际，在实践中加深对理论知识的理解，在实践的过程中用理论去研究、分析和总结，总结出适合自己的行之有效的方法，指导自己的行为，不断锻炼自己，提高自己。